Essere Commercialisti specializzati non basta per risolvere i problemi dei tuoi clienti: devi diventare un
Esperto di Processi Aziendali
Tutti sanno trovare i problemi di un’azienda: individuare crisi, analizzare bilanci, redigere business plan che dimostrano la non finanziabilità di un’impresa. Ma dopo? Come si risolvono concretamente questi problemi?
Come puoi affiancare davvero un imprenditore se non conosci il funzionamento profondo della sua azienda? Se non sai come controllare i suoi processi? Se non hai strumenti avanzati per trovare soluzioni efficaci?
Il bilancio evidenzia gli effetti di decisioni già prese. Ma se vuoi che le aziende dei tuoi clienti crescano, devi entrare nel cuore del loro sistema e imparare a controllare i processi aziendali, garantendone l’efficienza e la sostenibilità. Per questo, nel corso STRATEGIC EXPERIENCE saranno utilizzate piattaforme informatiche di lavoro e supporti di intelligenza artificiale per garantire le migliori soluzioni possibili nella gestione aziendale.
Ecco il vero problema: molte aziende sono in difficoltà non solo per una cattiva gestione finanziaria, ma perché mancano di una visione strategica chiara. Gli imprenditori navigano a vista, senza strumenti concreti per migliorare l’organizzazione aziendale. Il risultato? Perdite di marginalità, difficoltà di accesso al credito, inefficienza nei processi e, nei casi peggiori, crisi irreversibili.
E tu, come Commercialista, come puoi aiutarli davvero se non conosci i meccanismi che regolano la macchina aziendale?
STRATEGIC EXPERIENCE è la risposta: un percorso di formazione avanzato che trasforma i Commercialisti in veri consulenti strategici, capaci di strutturare processi aziendali, analizzare la gestione e migliorare la performance delle imprese.
STRATEGIC EXPERIENCE
e’ il corso INDISPENSABILE
per poter implementare
nelle proprie aziende clienti gli
ADEGUATI ASSETTI
Cosa imparerai in STRATEGIC EXPERIENCE
Partendo dalla conoscenza delle basi della norma ISO 9001:2015, STRATEGIC EXPERIENCE ti fornirà gli strumenti per controllare e ottimizzare tutti i processi aziendali, portando l’impresa a raggiungere ogni obiettivo.
Strumenti e Competenze che acquisirai
Definire strategie aziendali concrete: considerare e definire politiche adeguate, analizzare il contesto aziendale interno ed esterno e valutare e farsi carico delle aspettative degli stakeholder.
Condurre un’analisi SWOT professionale: valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce per strutturare una strategia d’azione efficace.
Gestire i rischi e ottimizzare le risorse umane: assegnare le mansioni, definire e valutare i requisiti di competenza delle persone, migliorare il clima aziendale.
Verificare professionalmente la soddisfazione dei clienti: analizzare la loro marginalità ed i requisiti contrattuali per ottimizzare i profitti.
Gestire i fornitori con logica finanziaria: controllare le condizioni commerciali e garantire il miglior rapporto costi-benefici.
Ottimizzare i processi produttivi e di erogazione dei servizi: controllare qualità, efficienza e rispetto delle tempistiche.
Integrare i processi contabili e amministrativi: garantire un sistema di controllo gestionale che supporti le decisioni strategiche.
Eseguire audit e correzioni: per garantire Adeguati Assetti e rendere l’azienda certificabile da Enti Terzi.
Monitorare e gestire le competenze aziendali: con particolare attenzione ai requisiti soggetti a scadenza per evitare non conformità e problemi con la certificazione.
Pianificare l’accesso al credito: creare strategie finanziarie solide che permettano all’azienda di ottenere liquidità per lo sviluppo.
Utilizzare piattaforme informatiche avanzate e strumenti di intelligenza artificiale per analizzare dati e fornire soluzioni innovative ai problemi aziendali.
L’Accesso al Credito: il nodo cruciale per le Aziende
Una delle principali cause di fallimento delle PMI è la difficoltà di accesso al credito. Le banche non finanziano aziende che non dimostrano solidità e controllo dei propri processi interni. In STRATEGIC EXPERIENCE imparerai come:
Strutturare report aziendali basati su dati concreti per migliorare il rating bancario.
Presentare un business plan credibile e finanziabile.
Controllare la gestione del circolante per evitare tensioni finanziarie.
Creare un modello di controllo di gestione che aiuti l’azienda a dimostrare continuità operativa e affidabilità.
Se non aiuti il tuo cliente a migliorare questi aspetti, il rischio è che non ottenga mai i finanziamenti necessari per crescere. E se l’azienda non cresce, il tuo ruolo di consulente si limita a gestire le emergenze, senza mai portare vero valore aggiunto.
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Un’esperienza pratica e concreta con supporto tecnologico avanzato
STRATEGIC EXPERIENCE non è un semplice corso teorico: ti metterai alla prova con imprenditori reali, esercitandoti direttamente sulla gestione dei loro processi aziendali. Inoltre, avrai accesso a piattaforme informatiche dedicate e strumenti di intelligenza artificiale, utilizzati ai fini accademici e resi disponibili agli allievi, per trovare le migliori soluzioni possibili per ogni situazione aziendale.
L’uso di strumenti digitali e supporti di IA garantirà che tu possa applicare metodologie innovative, analizzare i dati in modo preciso e ottenere risultati strategici con un’accuratezza senza precedenti. Il corso non solo ti insegnerà le migliori tecniche di gestione aziendale, ma ti fornirà gli strumenti tecnologici più avanzati per applicarle nella realtà.
Alla fine del percorso, sosterrai un esame pratico finale e riceverai un attestato di partecipazione registrato in blockchain, a garanzia della tua nuova competenza professionale.
STRATEGIC EXPERIENCE: il metodo definitivo per trasformare il Commercialista in un consulente strategico d’impresa
📌 PROGRAMMA DEL CORSO
🔸 8 lezioni da 2 ore ciascuna 🔸 2 lezioni da 2 ore ciascuna con esercitazioni con imprenditori 🔸 Strumenti digitali online, e strumenti AI per il miglioramento continuo 🔸 Supporto per analisi SWOT, gestione rischi e processi decisionali strategici 🔸 Esame pratico finale con attestato certificato in Blockchain
📖 Programma dettagliato
🔹 Lezione 1 – Contesto e Leadership: il Ruolo Strategico del Commercialista nel risolvere i problemi
Analisi del contesto aziendale: comprendere i fattori interni ed esterni che influenzano l’impresa
Definizione degli stakeholder: clienti, fornitori, collaboratori, istituti di credito e impatto sulla strategia
Come identificare le esigenze del mercato e le opportunità di business
Il ruolo della leadership nell’implementazione di strategie di successo
Creazione della Politica della Qualità: come renderla uno strumento pratico per la crescita aziendale
🔹 Lezione 2 – Pianificazione Strategica e Gestione del Rischio
Dal bilancio alla strategia: come trasformare i dati finanziari in azioni concrete
Analisi SWOT avanzata: sfruttare punti di forza e debolezza per massimizzare le opportunità
Gestione del rischio aziendale: identificazione, valutazione e mitigazione dei rischi
Indicatori di performance e obiettivi strategici: come misurarli e correggerli
Strumenti digitali e AI per la pianificazione predittiva
🔹 Lezione 3 – Gestione dei Processi Aziendali e Controllo Operativo
Mappatura dei processi chiave: produzione, amministrazione, commerciale, logistica
Come standardizzare i processi per ridurre errori e inefficienze
Il metodo PDCA (Plan-Do-Check-Act) per il miglioramento continuo
Monitoraggio in tempo reale dei processi con strumenti digitali
L’importanza della documentazione e delle registrazioni per il controllo operativo
🔹 Lezione 4 – Gestione delle Risorse Umane e delle Competenze
Il capitale umano come asset strategico
Definizione di ruoli e responsabilità chiare per ottimizzare le performance
Mappatura delle competenze e identificazione delle lacune professionali
Certificazioni, formazione continua e gestione delle competenze soggette a scadenza
Strumenti digitali per la gestione delle risorse umane e il monitoraggio delle performance
🔹 Lezione 5 – Gestione della Clientela e Soddisfazione del Cliente
Analisi e segmentazione della clientela: quali clienti sono davvero redditizi?
Strumenti pratici per misurare la soddisfazione del cliente in modo scientifico
Ottimizzazione del customer journey per aumentare fidelizzazione e valore generato
Come integrare i feedback dei clienti nei processi di miglioramento aziendale
AI e strumenti digitali per analizzare i comportamenti di acquisto e prevedere le vendite
🔹 Lezione 6 – Gestione dei Fornitori e Supply Chain
Selezione e valutazione strategica dei fornitori
Gestione del rischio e controllo della qualità nei fornitori
Ottimizzazione finanziaria della supply chain e impatti sulla liquidità aziendale
Creazione di partnership strategiche per ridurre i costi e migliorare il servizio
Monitoraggio continuo della performance dei fornitori con strumenti digitali
🔹 Lezione 7 – Controllo Finanziario, Accesso al Credito e Adeguati Assetti
L’importanza del controllo finanziario per la sostenibilità aziendale
Adeguati assetti ex art. 2086 c.c.: come renderli operativi nella gestione aziendale
Accesso al credito: cosa guardano le banche e come migliorare il rating aziendale
Previsione dei flussi di cassa e controllo di gestione per evitare crisi finanziarie
AI e strumenti digitali per la previsione della liquidità e l’ottimizzazione della struttura finanziaria
🔹 Lezione 8 – Audit, Certificazione e Miglioramento Continuo
Audit interni ed esterni: perché sono fondamentali per il controllo d’impresa
Come condurre un audit strategico per verificare la solidità aziendale
Miglioramento continuo: come trasformarlo in un processo operativo reale
Misurare i risultati e correggere le azioni per garantire la crescita dell’azienda
L’integrazione tra controllo strategico e certificazione di qualità per creare valore
🎯 Cosa ottieni partecipando al corso?
✅ Competenze pratiche per supportare gli imprenditori nella gestione strategica ✅ Accesso a piattaforme di AI per l’analisi dei processi e il miglioramento continuo ✅ Attestato certificato in Blockchain, riconosciuto professionalmente ✅ Casi aziendali reali e confronto con imprenditori per esercitarsi sul campo ✅ Esame pratico finale per mettere alla prova le competenze acquisite
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Questo corso applica in modo pratico tutti i principi della ISO 9001:2015. L’obiettivo è fornire al Commercialista strumenti concreti per il controllo strategico e predittivo dell’impresa, trasformandolo in un vero consulente strategico che risolve i problemi e non si limita ad individuarli. 🚀
Tutto quello che serve al Commercialista
per occuparsi professionalmente di Adeguati Assetti
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Se vuoi trasformarti in un consulente strategico in grado di risolvere davvero i problemi delle aziende e non solo analizzarli, il momento di agire è adesso.
Grazie all’uso di piattaforme informatiche di lavoro e strumenti di intelligenza artificiale, STRATEGIC EXPERIENCE ti darà le competenze e le risorse per fare davvero la differenza nel business dei tuoi clienti.
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✅ 2 lezioni da 2 ore ciascuna con esercitazioni con imprenditori ✅ Piattaforma di gestione aziendale inclusa – controllo totale sui processi ✅ AI e analisi predittive per decisioni strategiche immediate ✅ Accesso al corso on demand, per rivedere le lezioni quando vuoi ✅ Certificato Blockchain di partecipazione
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Per tutti i partecipanti al corso STRATEGIC EXPERIENCE iscritti entro il 15 marzo 2025 saranno disponibili i seguenti 2 eccezionali bonus:
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