Per molti Commercialisti il Business Plan è sempre stato un’attività importante, ma spesso troppo lenta da portare in studio con continuità. Non perché manchino le competenze. Il problema è un altro: prima di arrivare alla consulenza vera bisogna raccogliere dati,…

Per anni abbiamo pensato che fare strategia significasse riempire sale riunioni, disegnare matrici, costruire business plan da decine di pagine e parlare di scenari futuri. Il problema è che l’imprenditore vive in un altro mondo. Il lunedì mattina non gli…

Sommario. Il documento pubblicato il 19 maggio 2026 dalla Commissione di studio «Finanza Reporting» del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC) segna un avanzamento significativo nella produzione scientifica e professionale in materia di pianificazione finanziaria delle…

Per molti Commercialisti il bilancio XBRL è ancora percepito come “il file da allegare al deposito”. In realtà è molto di più: è il bilancio trasformato in dati strutturati, leggibili da un software, validabili automaticamente e confrontabili tra imprese diverse….

5. I costi nascosti della non quotazione Sebbene questo articolo si concentri sui motivi per non quotarsi, è doveroso dedicare ampia riflessione ai costi che questa scelta comporta. Molti dei benefici attesi sono più limitati del previsto, mentre i costi…

3. I fattori culturali e percettivi 3.1 La percezione dei costi regolamentari Sebbene gli oneri effettivi della quotazione siano diminuiti significativamente negli ultimi anni, la percezione imprenditoriale resta ancorata a una visione obsoleta. L’imprenditore italiano associa la quotazione a un…

Una scoperta nell’archivio e una domanda ancora attuale Fine giugno. Come ogni anno, mi concedo il lusso di un’operazione che rimando sistematicamente: l’ordine nell’archivio professionale. Quello fisico, quello che conserviamo per dovere ma consultiamo sempre meno, accantonato ormai a favore…

Molti piccoli imprenditori non falliscono perché non sanno lavorare. Falliscono, o entrano in tensione, perché si accorgono troppo tardi che l’azienda non sta più producendo abbastanza cassa, che il punto di pareggio si è alzato, che i clienti pagano troppo…

Ci sono domande che un imprenditore non fa per curiosità. Le fa perché deve decidere. “Dottore, secondo lei mi conviene comprare quel capannone?” “Dottore, quanto mi renderebbe quell’investimento?” “Dottore, è meglio comprare l’immobile A o l’immobile B?” “Dottore, se prendo…

Per molti Commercialisti la valutazione d’azienda è sempre stata un terreno complesso, spesso confinato dentro file Excel, formule, assunzioni delicate e documenti difficili da spiegare al cliente. Il problema non è solo tecnico. Il vero problema è consulenziale: l’imprenditore non…

Per molti Commercialisti il Business Plan è sempre stato uno strumento importante, ma spesso faticoso da utilizzare nella consulenza quotidiana. Non perché manchino le competenze, ma perché nella pratica serve tempo: raccogliere dati, costruire scenari, controllare formule, aggiornare prospetti, verificare…

Molti Commercialisti hanno già in mano i dati per aiutare davvero un imprenditore commerciale. Vedono fatturato, margini, costi, rimanenze, crediti, debiti verso fornitori, andamento della cassa. Il problema è che quei dati, spesso, restano chiusi nei bilanci, nei prospetti contabili…

Uno dei problemi più grandi del Commercialista non è la mancanza di competenza. È che spesso quella competenza resta invisibile. Il cliente arriva con un’idea, una richiesta di finanziamento, un nuovo progetto, un investimento, una linea di prodotto, un’apertura commerciale….

L’Intelligenza Artificiale sta entrando nel lavoro professionale con una velocità che pochi avevano previsto. Scrive, sintetizza, analizza documenti, produce bozze, interpreta dati, costruisce scenari e riduce drasticamente il tempo necessario per molte attività che fino a ieri sembravano riservate alla…

Per anni il Commercialista è stato visto come il professionista che “sistema le cose”. Il cliente arriva spesso quando le decisioni sono già state prese, le operazioni sono già state fatte, i documenti sono già stati prodotti, le fatture già…

Nei precedenti articoli abbiamo chiarito un concetto fondamentale. Le fatture elettroniche non sono Controllo di Gestione. Pensare che basti scaricare i dati SDI per ottenere automaticamente una visione completa dell’azienda significa confondere una raccolta di informazioni con un processo di…