La pianificazione strategica è una leva fondamentale per il successo aziendale, ma nelle PMI la sua applicazione è spesso complessa a causa di risorse limitate e della necessità di risultati a breve termine.
Il problema delle risorse limitate deve necessariamente essere affrontato dai professionisti che vogliano trovare nuovi clienti: facendo una ricerca di mercato non deve sfuggire il prezzo a cui le imprese sono disposte a farsi aiutare, e, successivamente, è necessario sviluppare servizi sostenibili economicamente.
L’unico modo è utilizzare strumenti avanzati con intelligenza artificiale, in grado di velocizzare di molto alcune parti degli interventi di consulenza: la soluzione la trovi al corso MasterBANK AI (clicca qui per avere informazioni).
Questo articolo esplora i pilastri della pianificazione strategica e le sfide che i Commercialisti incontrano nell’aiutare le PMI a implementarli efficacemente.
La corporate strategy definisce la direzione dell’azienda e le sue priorità di lungo periodo. Nelle PMI, però, manca spesso una chiara distinzione tra strategia aziendale e operativa: l’imprenditore prende decisioni basate sull’urgenza anziché su una visione strutturata.
Le decisioni strategiche devono basarsi su dati e analisi, ma anche su intuizioni e innovazione.
Tuttavia, molte PMI mancano di strumenti avanzati per raccogliere e interpretare dati.
Un piano strategico deve coinvolgere diverse funzioni aziendali per evitare inefficienze. Tuttavia, le PMI spesso operano con strutture poco organizzate, dove ogni funzione lavora in modo isolato.
Comprendere il mercato e la concorrenza è essenziale per differenziarsi. Tuttavia, molte PMI non hanno tempo né risorse per condurre analisi di mercato approfondite.
Ogni azienda deve sviluppare una strategia distintiva per emergere sul mercato. Tuttavia, le PMI spesso seguono modelli già esistenti senza trovare un vero vantaggio competitivo.
Applicare la pianificazione strategica nelle PMI richiede un approccio pratico e flessibile. Il Commercialista deve semplificare i modelli tradizionali, fornire strumenti accessibili e aiutare l’imprenditore a vedere la strategia non come un lusso, ma come una necessità per la crescita sostenibile.
