Per molti Commercialisti il Business Plan è sempre stato un’attività importante, ma spesso troppo lenta da portare in studio con continuità. Non perché manchino le competenze. Il problema è un altro: prima di arrivare alla consulenza vera bisogna raccogliere dati,…

Per molti anni il valore di uno studio professionale è stato misurato dalla sua capacità di produrre documenti sempre più precisi, puntuali e tecnicamente ineccepibili. Bilanci, business plan, budget, analisi finanziarie, relazioni, report, indici di performance e simulazioni hanno rappresentato…

Il problema del Commercialista italiano non è la mancanza di competenza. Non è nemmeno la mancanza di dati. Nei sistemi contabili, nei bilanci, nelle situazioni periodiche e nei documenti dello studio esistono già quasi tutte le informazioni necessarie per comprendere…

Per anni il Commercialista è stato il professionista che aiutava l’imprenditore a capire cosa era già successo. Bilanci, scostamenti, indici, costi, margini, esposizione bancaria, sostenibilità finanziaria. Tutto indispensabile. Ma oggi non basta più. L’imprenditore non ha bisogno soltanto di sapere…

Quando un Commercialista vuole aumentare il fatturato, quasi sempre pensa di dover trovare nuovi clienti. Immagina campagne pubblicitarie, eventi, telefonate, collaborazioni e mesi di lavoro commerciale per convincere altri imprenditori ad affidarsi allo studio. Ma i numeri raccontano una storia…

Un mestiere in trasformazione Per generazioni il lavoro del Commercialista si è misurato sulla precisione dei conti, sulla puntualità delle scadenze fiscali, sulla solidità del bilancio d’esercizio. Erano competenze tecniche, rigorose, indispensabili e lo sono tuttora. Ma qualcosa, nel frattempo,…

Nei prossimi anni la professione del Commercialista attraverserà una trasformazione che investe non tanto gli strumenti di lavoro quotidiano, quanto la natura stessa del valore che siamo chiamati a offrire ai nostri clienti. L’arena della consulenza, ne sono convinto, si…

Commento al report: “Capturing the next big arenas of competition in ten charts” – McKinsey Global Institute   Premessa Nel novembre 2025 il McKinsey Global Institute ha diffuso una sintesi aggiornata del proprio studio The next big arenas of competition, pubblicato…

Il paradosso della fiducia Esiste un’asimmetria che dovrebbe mantenere allerta ogni Consiglio di Amministrazione. I vertici aziendali italiani guardano all’economia globale con un ottimismo in crescita, ma quando lo sguardo si sposta sui conti della propria impresa la cautela prende…

Le informazioni non finanziarie stanno progressivamente abbandonando la sfera della mera rendicontazione per collocarsi al centro della strategia aziendale. Per i Consigli di Amministrazione, la questione non riguarda più se misurare gli impatti ambientali e sociali dell’impresa, quanto piuttosto come…

C’è una domanda che, posta a qualsiasi imprenditore italiano dopo una grande decisione, un’acquisizione, un nuovo stabilimento, l’ingresso in un mercato estero, produce quasi sempre la stessa risposta: “Conoscevo il settore”. Oppure, più onestamente, con quel misto di imbarazzo e…

Per anni abbiamo pensato che fare strategia significasse riempire sale riunioni, disegnare matrici, costruire business plan da decine di pagine e parlare di scenari futuri. Il problema è che l’imprenditore vive in un altro mondo. Il lunedì mattina non gli…

Sommario. Il documento pubblicato il 19 maggio 2026 dalla Commissione di studio «Finanza Reporting» del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC) segna un avanzamento significativo nella produzione scientifica e professionale in materia di pianificazione finanziaria delle…

Per molti Commercialisti il bilancio XBRL è ancora percepito come “il file da allegare al deposito”. In realtà è molto di più: è il bilancio trasformato in dati strutturati, leggibili da un software, validabili automaticamente e confrontabili tra imprese diverse….

5. I costi nascosti della non quotazione Sebbene questo articolo si concentri sui motivi per non quotarsi, è doveroso dedicare ampia riflessione ai costi che questa scelta comporta. Molti dei benefici attesi sono più limitati del previsto, mentre i costi…

3. I fattori culturali e percettivi 3.1 La percezione dei costi regolamentari Sebbene gli oneri effettivi della quotazione siano diminuiti significativamente negli ultimi anni, la percezione imprenditoriale resta ancorata a una visione obsoleta. L’imprenditore italiano associa la quotazione a un…